住房制度改革的大幕自20年前拉开，长效机制的建立成为新常态，“房住不炒”、“美好生活”等关键词串联起新场景，我国居民居住状况也正在从“居者有其屋”的目标，向着“居者优其屋”转变。

因住宅产品的高价格、长周期特殊性，人们对于住宅品质的要求也越来越高。过去的“拿地—嵌套户型模板—批量生产销售”的粗放式盈利模式也逐渐开始改变。

“房地产业进入了增速的换挡期、结构的调整期、政策的完善期、品质的提升期、行业内部的整合期。”中国房地产业协会会长刘志峰曾多次表示，新常态下，房地产业需要改变过去粗放的发展方式，注重转型升级和提高发展质量。

广袤大地上积蓄的内生求变，同时显现在消费者、监管层、开发商不同角色上。

变革·居者优其屋

近几年来，房地产行业名列前茅的几家巨无霸企业的销售规模井喷，也让业界将他们放到显微镜下观察，以窥测他们在如此短的时间内业绩翻倍的秘诀。

在房地产开发规模化时期，地产企业依据自身产品系拿地开发，快速复制。

但市场并不能肆意发挥。

“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，为房地产精准调控及健康常态奠定了基调。据有关数据统计，2018年1-4月，全国各地新出台房地产调控政策已经超过百次，仅4月合计就有33次。监测分析，房地产市场调控的稳定性与连续性将长期保持。

现在土地无从选择，开发限制条件较多，固化的产品系已经不能简单适用。随着市场化进程的推进，户型、配套甚至是科技家装的赋能，也都成为商品住宅竞争力的体现。

“万科要成为美好生活的场景师，匹配我们的城市配套服务战略。”各大房地产企业也逐渐开始从“流水线”产品向 “品质产品”转型。

消费者需求最能反映动态变化。有分析人士指出，那些能够提供齐全配套服务、专注精研产品细节、赋能高端生活休闲氛围的产品，反倒更加获得消费者青睐。价值支撑下，从“有其屋”到“优其屋”趋势愈发明显。

日前，由中国房地产业协会、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心共同组织,经国家批准的房地产行业的综合性奖项——“广厦奖”第一批获奖项目名单正式公布。满足老百姓居住需求，以群众口碑为衡量标准的“广厦奖”，为包括石榴置业在京两个项目——K2百合湾、K2玉兰湾在内的33个项目授予名誉。

标准·质量要求更高

为落实国家“房子是用来住的，不是用来炒的”的政策要求，今年“广厦奖”评选亦回归初心，以满足老百姓的居住需求为基础，以群众口碑为载体，而非单一评估技术优劣。

据悉，“广厦奖”是经国家批准的房地产行业的综合性奖项，被视为中国房地产业的最高荣誉。以落实满足群众对房地产开发项目质量更高要求，提高我国人居综合水平，建设资源节约型、环境友好型社会，实现有质量、有效益、可持续发展为宗旨。通过对开发建设规划设计水平高、环境好、质量优，性能好的项目进行表彰，以推进建筑工业化、“四节一环保”、绿色低碳，在解决群众住房问题方面起示范、带动作用。

今届，石榴集团积极申报，经过评审专家现场考察走访、评审组讨论等多个环节， K2百合湾、K2玉兰湾俩项目最终获奖。评审组专家会上介绍称，石榴集团两项目获选正是公司多年坚持打造品质物业的回报和行业的认可。

“过去一段时间，由于短缺，有了房子不愁卖，一些地方、一些企业心态浮躁，注重眼前利益，规划、设计拼拼抄抄，缺乏特色，缺少精雕细琢，简单满足居住功能而较少考虑社会生活的综合功能。开发的项目，经典传世的少，建筑产品‘有数量缺质量，有高原没高峰’”。刘志峰分析认为，住宅产品应该提升附加值，提升老百姓的居住环境。

以石榴集团本次获奖的项目为例，为了践行“生活就是在度假”的产品理念，石榴集团时刻站在用户的角度，深刻理解用户的居住需求，并将之运用于产品开发设计之中， 包括对园区规划布局、公共空间、户内空间甚至门窗等细节进行关键点把控，以及对硬质景观、苗木、户外水电等设计细节进行严格的内部控制管理等。

石榴集团近期推出的K2十里春风和瘦西湖院子两个项目，更是汲取东西方造园的精髓，再次推陈出新，以用户的实际需求出发，结合项目特色，因地制宜，打造新中式园林。将中西方经典建筑园林相融合，既保持传统建筑的精髓，又有效融合现代建筑元素与现代设计因素，充分体现出东方美学与礼序的当地延续与革新。

正是基于对产品开发环节的不断打磨、对工程质量管理的严格把控，石榴集团在市场有了以产品为核心的竞争力，同时，这也是K2百合湾、K2玉兰湾项目获得“广厦奖”认可的“法宝”。

追求·始终专注品质

据悉，石榴集团自2007年成立以来，一直以品质地产为起点，持续不断地为用户提供卓越的产品与服务，始终将“为居住者创造美好生活”作为目标，在住宅地产领域不断探索、精进，逐渐摸索出一套完善的产品品质把控的核心技术、严苛标准与管理体系——通过对项目产品66个细节的精雕细琢，利用6大流程94道工艺的卯榫营造、精工细作，有效解决房屋渗漏、空鼓、开裂等顽疾，还能大幅度提高建造效率，更能实现产品品质的不断提升。

此外，石榴集团还率先打破交房即是工程的结束这个行业惯例，每年组织业主对社区公共设施提出品质提升建议，斥资数千万开展项目年度品质提升工程。公司提倡入住才是营销的开始，坚信没有老旧的小区，只有不作为的开发，始终以最苛刻的标准实践对品质的承诺，将美好的生活感受带给每一位家人，提供“生活就是在度假”的诗意唯美生活氛围。

从2012年到2018年，石榴集团一直坚定不移的执行“品质提升”，对已交房项目进行升级改造，由集团统一管理，每年年底向业主征集意见，由公司内部进行工程评估，并在次年3月将升级改造内容进行公示，工程完成后更邀请业主对提升成果进行验收。对于入住多年的社区，升级服务会覆盖社区单元门的维修，电梯的保养以及社区园林和水系的维护等多个方面。

据悉，石榴集团近期还将再次升级“品质提升”计划，将以往每年一次的大规模提升工程改为每个季度一次。

居民“美好生活”的实现，需要房企不断前行，注重需求端，变革设计端，严格优化执行端。

“石榴的房子做的确实不错，尤其是完备的服务，一定程度上也打破了我们的固有认知。”业主的口碑，大概可以成为石榴置业打磨住宅品质不断的动力源。实际上，石榴始终坚信，建好一座房子并不难，难的是建好房子，让业主可以在其中一直更美好地生活。拥有温馨的家园是业主最大的心愿，更是房企的使命。（人民网 孔海丽）