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近年来，红河哈尼族彝族自治州屏边县财政局以绩效评价为抓手，当好绩效评价工作“三员”，推动绩效管理提质增效、升级扩围，着力优化财政资源配置、提高资金使用效益。

当好“设计员”完善评价体系。先后出台预算绩效管理系列制度和措施，建立分行业分领域分层次的绩效指标和标准体系，配套成立绩效评价工作领导小组，开列绩效评价时间表、评分指标与标准等清单，采取“自主评+组织专家评+委托第三方机构评”等方式，确保绩效评价工作科学、客观、准确。目前，建立涵盖教育、文旅和农林水支出等分领域绩效指标库52个、部门绩效指标库52个，完成会议费、产业发展和基础设施建设等30个共性绩效指标体系建设。

当好“裁判员”保证评价质量。对第三方开展绩效评价的项目，建立“专家评审—发现问题—整改完善”的审核修改体系，将打分结果与第三方机构服务费挂钩；同时，创新开展全成本绩效分析项目2个，金额1626.37万元，将成本控制作为绩效评价质量的重要指标，分析提出项目最佳成本2项，实现成本核算、质量管理和效益管理相融合，解决“成本虚化、质量弱化、效益软化”等问题，保证绩效评价全过程工作质量“不打折扣”。

当好“指导员”服务评价全程。为提升绩效评价质量，采取“定期培训+随机培训”的方式，每年举办预算绩效管理培训班2次，开展日常交流培训10余次，切实提升全县财务人员业务能力；评价过程中，通过“线上+线下”相结合服务指导方式，为绩效评价单位提供“7×24小时”全天候服务，对绩效评价实行全过程管控，切实提高资金使用效益。2022年，屏边县组织开展项目绩效评价14个，部门整体绩效评价1个，评价金额6.12亿元，对发现的问题34个均整改清零。

云南网通讯员 邵波