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6月2日，第二届全国数智供应链技术峰会举行，多位行业领军企业代表深入研讨了企业数智供应链落地路径、技术应用、升级提质等热点话题。百世集团大客户营销总经理彭诚出席并发表关于“数智化实践助力企业供应链数智化转型”的演讲。

彭诚提出：“产业数智化转型离不开数智供应链，而数智化供应链也正在深入产业，并驱动产业高质量发展。”

彭诚表示，物流商要在自身实现经营管理数智化的前提下，助力客户实现供应链管理的数智化转型，并为客户在经营决策上提供参考。目前，百世供应链已在操作数智化的基础上，形成经营数智化。“不仅仅是提供几个数字化系统，而是把数字化、智能化落在管理、经营、决策上，包括：打通从物流作业层到财务结算层的系统链路，这样客户决策层能看到物流KPI考核项和物流成本占比情况，并利用大数据及算法模型实现供应链科学布局、提升预测与计划准确性、提高产销协同能力。”

他还分享了百世供应链在服务一家大型鞋服品牌中的管理数智化经验。客户除了享受定制化仓储、打包等基础解决方案外，还可以通过百世优派系统为B2C快递订单选择高时效、低成本、或高性价比的方案，大数据会根据近期各家快递公司在各地区的时效及服务评分，为每一笔订单智能优选一家快递公司，实现快递运营质量和管理成本最优。

据介绍，针对B2B门店业务场景，百世供应链在关键分拨节点建立智能化云配中转仓，最大化利用百世班车网络，并结合百世快运在当地乡镇的末端站点以及整合当地三方运力资源，为客户建立起了一个覆盖全国县域、乡镇的B2B运输服务网络。同时辅助oms分单、以配驱仓、智能排线、B场景电子免单交接实现订单不掉线等等解决方案应用。而经营看板会实时显示供应链上的全链路、全渠道各节点数据并作出成本和人效分析；每天24点，客户就能收到系统自动发送的前日物流对账单。

彭诚认为：“真正的数智化，要从物流作业层到财务结算层的系统全链路打通，客户决策层从经营角度出发，既能看到物流KPI考核项，又能及时准确地看到财务数据层面的物流成本情况等，决策层可以利用大数据及算法模型实现供应链科学布局、提升预测与计划准确性、提高产销协同能力。”

除了强调管理数智化，百世供应链还专注于自身的运营网络化。据了解，百世的“云仓+云配”网络以遍布全国的385个云仓和19000余个快运站点为基础，吸纳地方专线和落地配资源，具备全透明、全链路可控的系统，可提供稳定的、高质量的仓配一体化服务。

“管理数智化、运营网络化,是产业数字化大潮下企业对供应链服务的需求，也将成为客户选择物流服务商的标配。”彭诚说，通俗点讲，就是要服务好、效率高、成本低，数据明、反应快，各环节和整体都可控。为此，百世供应链将持续打造柔性供应链，高效满足客户多渠道、快速变化的订单仓配需求，助力企业供应链数智化转型，与客户实现共赢。